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Tourists fined and banned from Venice for swimming in canal
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A couple from the United Kingdom had to cut their vacation in Venice short after being caught swimming in the Grand Canal.
The 35-year-old British man and his 25-year-old Romanian girlfriend were forced to return to their home in the UK on Thursday, the same day they arrived in the city, after gondoliers reported them to local police for taking a dip in the canal.
The pair were fined €450 ($529) each and expelled from Venice for 48 hours, marking the 1,136th such sanction to be handed down to badly behaved tourists in the city so far this year, according to the Venice City Police.
The unnamed couple took the plunge near the Accademia bridge near St. Mark’s Square and gondoliers at the Rio San Vidal kiosk immediately called authorities, who removed them from the water.
“I thank the gondoliers for their cooperation and timely reporting,” said Venice Security Councillor Elisabetta Pesce in a statement published by city authorities on Friday.
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“Venice must be defended from those who disrespect it: protecting the city means ensuring decorum for residents and visitors who experience it with civility.”
Swimming in the Venice canals is prohibited for a variety of reasons, including the intense boat traffic and the cleanliness — or lack thereof — of the water, according to the city’s tourism ministry.
Of the 1,136 orders of expulsion from the city so far this year, about 10 were for swimming.
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Rising waters and overtourism are killing Venice. Now the fight is on to save its soul
“Since the beginning of the year, we have issued a total of 1,136 orders of expulsion for incidents of degradation and uncivilized behavior,” Venice local police deputy commander Gianni Franzoi said in a statement shared with CNN.
Poor visitor behavior is one of the worst byproducts of overtourism, Franzoi said, and incidents are on the rise.
In July 2024, an Australian man was fined and expelled for diving off the Rialto Bridge after his friends posted about it on social media.
The year before, two French tourists were fined and expelled for skinny dipping in the canal under the moonlight. In August 2022, a German man was fined and expelled for surfing in the canal.
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Venice’s authorities have been trying to balance the need for visitor income with residents’ demands for a city that works for them.
Day trippers now pay a €10 entrance fee on summer weekends and during busy periods throughout the year.
The city has also banned tour groups of more than 25 people, loudspeakers and megaphones, and even standing on narrow streets to listen to tour guides.
“It was necessary to establish a system of penalties that would effectively deter potential violations,” Pesce said when the ordinance was passed in February.
“Our goal remains to combat all forms of irregularities related to overtourism in the historic lagoon city center,” she added.
“The new rules for groups accompanied by guides encourage a more sustainable form of tourism, while also ensuring greater protection and safety in the city and better balancing the needs of Venice residents and visitors.”
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Imagina esta situación frecuente en una pyme chilena: colaboradores agotados, cambio constante, frases en el pasillo como nadie pesca o puro cacho. Parece conocido, ¿verdad?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los balances financieros, pero se saltan del termómetro interno: su equipo. La verdad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te explote en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos fuerte rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la cultura de la talla y la onda positiva, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se vuelve en puro relleno que esconde la insatisfacción. Sin un levantamiento, las pymes son ciegas. No ven lo que los empleados en serio conversan en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.
Los ventajas concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor inversión en rendimiento y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos licencias médicas y ausentismo: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento joven: las nuevas generaciones se mueven rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un departamento de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son cercanas:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La base es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin reserva.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta pesada cada periodo, lanza una pregunta semanal breve por plataformas internas.
Focus groups: la joya. Destapan lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, procesos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una videollamada puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un roadmap real con hitos, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Prometer cambios y no cumplir: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No blindar el anonimato: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Calcar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que monitorear de forma periódica.
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El acompanamiento gerencial es poderoso precisamente porque no se enfoca con los sintomas (cansancio). Aborda estas causas de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Claves Utiles del mentoria ejecutiva para un management Sostenible
1. De Manejar el dia a Orquestar la fuerza
Olvidate de controlar el reloj. La autentica carta de valor de un manager no son las horas, sino la calidad de su rendimiento.
Un guia te ensena a trazar un mapa propio: reconocer que responsabilidades, encuentros e incluso personas son ladrones de fuerza y cuales son impulsores.
Se trata de replantear tu calendario de forma consciente. Protege tus espacios de maxima energia (usualmente las temprano) para el laburo de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por costumbre al “No” consciente
Llegaste a donde has llegado por tu habilidad de respuesta y de responder “si”. Pero para mantenerte y prevenir el burnout, debes manejar el arte del “no” estrategico.
Un formador te lleva a precisar con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a usar un sistema claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la salida debe ser delegar.
3. De la autosuficiencia a la transferencia profunda
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al agotamiento. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La transferencia total no es solo entregar cosas pequenas. Es ceder la autoridad de un logro completo.
Un facilitador te acompana a crear una enumeracion brutal: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El salto de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere seguridad, pero es la unica via de multiplicar tu efecto sin caer.
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